产品入门第六纲 年度总结

6-绩效

产品入门第六纲 年度总结
1 年终总结内容
1.1 写业务或者产品的总结,还有自己的个人成长和收获,以及未来的展望
1.2 kpi完成情况,经验教训等
1.3 个人核心能力展示
1.4 产品改善线路,今年做了哪些产品改进,获得了怎么样的收益,比如用户活跃度啥的
1.5 市场分析和用户分析等
1.6 未来发展的建议
1.7 工作亮点暗点
2 年终总结如何出彩
2.1 一个精彩的PPT是必须的
2.2 图文并茂不要光有文字,逻辑和条理清晰,语言严肃中带点幽默
2.3 总结报告的格式可采用PDF或者PPT
2.4 一定要有数据,数据最好用形象的图表来说明
2.5 不必拘泥固定格式,有啥大招都使出来,动画、视频各种有创意的形式
2.6 一个吸引人的标题很重要
2.7 多用个案、数据化、图示、做类比等方式来强化领导对你的印象
2.8 列出你认为自己这一年的工作中对公司业绩影响最大的3个方面,可以是你参与或lead的重要项目等等
3 怎么写年终总结
3.1 公司有固定格式,需要按固定格式写
3.2 看总结是写给谁看,如果是直接上司,会写的比较数据化一些;如果是再大一点的领导,会加一些美好的愿景之类
3.3 小公司,总结同事都看到,汇报大家都听,一起讨论。之前的公司写的是工作中的问题及怎么解决居多。
3.4 分项目写,每个项目分别介绍下,完成耗时,完成情况(超出预期,凑合,不及格)消耗资源情况(人力和资金)。
3.5 公司有oa系统,里面就有规定之类的,按着写就好了
3.6 有成绩就写实。成绩差,就写学到啥,未来规划
3.7 不但有总结,还必须有远景来年计划
3.8 年度回顾,KPI哪些完成了,完成的怎么样,好在哪里,还有哪里需要提高,踩过哪些雷,怎样避免这些雷;未来做怎样的规划
3.9 如果是面向研发、运营等其他人,别写心得,就写产品的成长,写KPI,写大家一起同舟共济的日子,下一年愿景;毕竟面向对象不同,就要有所取舍
4 业绩不好如何写
4.1 业绩不好时,拿数据说话,业绩不好是和往年比,还是和竞争对手比?整个行业情况怎样?产品经理有什么招没?想几个?虚心向老板讨教。
4.2 总结下业绩不好的原因,是客观还是主观,自己做了什么努力,为什么没有达到预期效果
4.3 把自己的工作和领导关心的事情挂钩”。要么开源,要么节流,努力证明在某个方面,你尚有可取之处。
4.4 同样的数据,关键在于神解读”。造假固然可耻,但我们只是尝试换个角度看世界,只要改改坐标数值,小小的改变也会瞬间放大N倍。
4.5 业绩好多用图,业绩烂常用表,因为表格密密麻麻麻
4.6 同样的数据,关键在于神解读。只要改改坐标数值,小小的改变也会瞬间放大N倍。
4.7 如果是做PPT的话,像红色、黄色这样的强调色要少用,多用绿色和蓝色这样富有希望和镇定的色彩。
4.8 业绩不好也可以总结经验。为什么不好遇到的不可抗力是什么,以后遇到怎么破,明年怎么玩。在何等压力下,我们还取得了什么成绩
4.9 勇于承认错误,错了就是错了,再狡辩也没用
4.10 越是没有业绩,越要注重形式。可以通过用表格、规范的行文格式等专业的形式暗示老板,虽然业绩不好,但你至少是一个态度认真的人。
4.11 业绩不好,一定要为团队争取利益,找出亮点,来年再战
4.12 用户达标、商业化程度不达标,
4.12.1 用户做上去了,总结下用户怎么做上去的,数据说话,找到爆点,是否可以整理出方法论,然后复制,one_by_one;
4.12.2 商业化没做上去,数据说话,找到问题出在哪里,运营还是出在模式上,然后找解决办法;
4.13 用户不达标,商业化程度达标;
4.13.1 找到用户不达标的原因,数据说话,找到解决问题的办法(重新构思下是否产品没有解决用户痛点,是否需要重新定位)
4.13.2 商业化程度达标找一下,数据说话,看看是哪部分用户人群,重新定位产品;看看是不是ARPU做的比较OK,哪里做的好,是否可以复用;
4.14 如果是面向运营等部门人群,即使业绩不好,就把不好的地方带过或1者根本不提,说一些做的好的,愿景,直接说明年怎么干(解决方案的那些);

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